事業内容

Consulting 事業

経験を積んだ専門家が、経営の課題から変革の実行までを支援します。

経営戦略の策定からDX推進体制の構築まで、お客様の状況に合わせたコンサルティングを行います。プロジェクトを率いてきた専門家がチームで入り、計画を描いて終わりにせず、現場で動き出すところまで支援します。

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経営の課題計画づくり現場での実行社内への定着
経営と現場の両方に入ります

経営層の方針と、現場の業務の実際の両方を伺ってから計画を立てます。

計画のあとも同じチームが残ります

計画をつくった専門家が、実行の段階でもプロジェクトの管理と調整を担います。

社内で続けられる形で引き継ぎます

推進の体制づくりと人材の育成まで支援し、支援を終えたあとも取り組みが続く状態にします。

向いている場面

計画はあるのに進まない状況を、現場に入って動かせます。

次のような課題に、現場の方と一緒に向き合います。課題ごとに、私たちの対応と、お客様が得られることをまとめました。

DXの計画はあるものの、開発に移れていない

現場の反発や仕様のずれがあり、計画が実行の段階に入れない。

計画と業務の食い違いを整理します

現場のキーパーソンに伺って食い違いの元を確かめ、取り組む順番を決め直します。

計画が、現場で動き出す手順に変わります

最初に手をつける業務と、担当する人が決まります。

プロジェクトを管理できる人が社内にいない

管理やベンダーとの調整を担える人がおらず、進み具合や品質が見えにくい。

管理と調整を当社が担います

当社のプロジェクトマネージャーがベンダーとの調整を引き受け、進み具合と課題を定例で共有します。

進み具合と品質を社内で把握できます

判断が必要なことが、早い段階で経営層に届きます。

導入したシステムを支える体制が育っていない

ITツールやシステムを入れたものの、保守・運用を続けられる体制や人材が育っていない。

運用の役割と手順を一緒につくります

運用の役割分担を決め、手順の整備と担当者の育成を支援します。

支援のあとも社内で続けられます

運用と改善を、社内の担当者が回せる状態になります。

進め方

現状を把握するところから始めるので、実行できる計画を立てられます。

経営の方針と現場の業務の両方を伺い、取り組む順番を決めてから実行に移ります。実行の段階でも同じ担当者が残り、社内で続けられる状態まで支援します。

現状の把握

経営層と現場のキーパーソンに伺い、業務の流れや使っているシステム、データの所在を整理します。

成果物：業務の流れと課題の整理

課題の特定と優先順位

効果の大きさ、実行のしやすさ、現場の受け入れやすさから、取り組む順番を決めます。

成果物：取り組みの優先順位

計画と体制の設計

実行の計画と、社内外の役割分担を決めます。

成果物：実行計画と役割分担

実行の支援

プロジェクトの管理と関係者の調整を担い、計画を前に進めます。

成果物：定例の報告と課題の一覧

内製化と定着

社内で運用を続けられるよう、体制づくりと人材の育成を支援します。

成果物：運用の手順と引き継ぎの資料

最初の段階でお渡しする成果物を、見本でご覧いただけます

現状の把握から計画づくりまでの間に、次のような資料をお渡しします。社内で検討を進めるときの材料にお使いいただけます。

業務の流れと課題の整理入力・処理・出力の流れと、使っているシステム、手間のかかっている工程を1枚にまとめます。
取り組みの優先順位候補を効果の大きさと実行のしやすさで並べ、どこから始めるかを決めます。
実行計画と役割分担取り組みの順番と時期、社内外の誰が何を担うかを決めます。

見本はイメージです。資料の形式と内容は、ご依頼の範囲に合わせて決めます。

提供内容

戦略づくりから組織づくりまで、必要なところだけ選んでご依頼いただけます。

サービス

伴走型コンサルティング

経営と現場の間に立ち、戦略の策定からプロジェクトの実行、社内の体制づくりまでを、同じ専門家のチームが一貫して支援します。

主な支援内容

方向を決める何を目指し、何から取り組むか
経営戦略の策定

経営の課題を整理し、デジタルを使って何を目指すかを決めます。

事業戦略の設計

事業ごとの目標と、その達成に向けた取り組みを設計します。

仕組みを整える新しいやり方を受け止める土台
業務プロセスの改革

今の業務の流れを見直し、新しい仕組みを入れる前提を整えます。

組織と役割の設計

変革を進めるための組織の形と、一人ひとりの役割を決めます。

実行し、根づかせる計画を前に進め、社内に残す
プロジェクトマネジメントの支援

進み具合と品質を管理し、ベンダーとの調整を担います。

DX推進体制の構築

社内で取り組みを続けられる推進の体制をつくります。

支援を通じて目指す状態

伴走型コンサルティング
  • IT投資を成果につなげやすくなる
  • 組織が自ら変わる力を持てる
  • 事業の成長を早められる
  • 長く続く強みを築ける
導入をご検討中の方は、お気軽にお問い合わせください。

サービスの詳しい説明や、費用・進め方についてのご相談を承ります。

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体制とセキュリティ

経営と現場の間に立つチームがつくので、情報の行き違いを減らせます。

プロジェクトを率いてきた専門家だけでなく、システムの開発と運用を知るメンバーが同じチームに入ります。お客様の側の役割ごとに、話す相手が決まっています。

経営層・事業責任者目指す姿と優先順位を決めます

目指す姿と計画

コンサルタント課題の整理と計画づくりを担当します
現場の担当者業務の実際を共有します

業務と進み具合

プロジェクトマネージャー進み具合と品質に責任を持ちます
情報システム部門既存のシステムとセキュリティを確認します

既存システムと実装

エンジニア実装と運用の観点から計画を確かめます

社内で検討するときに必要な情報を、あらかじめ確かめられます

情報の取り扱い

お預かりする資料やデータの保管と、アクセスできる範囲。

報告の頻度と形

定例の進め方と、進み具合や課題の共有の仕方。

体制の組み方

担当者の構成と、社内の方との役割分担。

内製化の進め方

支援の終わり方と、社内に引き継ぐ手順。

情報セキュリティ方針を見る →

よくある質問

ご依頼を検討するときの疑問に、先にお答えします。

戦略づくりだけ、実行の支援だけを依頼できますか。

できます。主な支援内容の中から、必要なところだけを選んでご依頼いただけます。どこから始めるか決まっていない場合は、現状を伺ったうえでご提案します。

すでに開発会社が決まっていても依頼できますか。

ご依頼いただけます。プロジェクトマネジメントの支援として、開発会社との調整や、進み具合・品質の管理を担います。

社内にDXの担当者がいなくても進められますか。

進められます。社内の体制づくりと人材の育成も支援の範囲に含まれます。始めは当社が推進役を担い、社内の方へ少しずつ引き継ぎます。

支援の期間と費用はどのくらいですか。

支援の範囲によって変わります。お問い合わせの際に状況を伺い、範囲と進め方とあわせてお見積りをご案内します。

お預かりする資料やデータはどう扱われますか。

当社の情報セキュリティ方針に沿って扱います。保管の場所とアクセスできる範囲は、支援を始める前にご相談のうえ決めます。

何から手をつけるか決まっていない段階でも、お気軽にご相談ください。

経営と現場の課題を伺い、取り組む順番と進め方を整理してご提案します。サービスの詳しい説明や、費用・導入についてのご相談も承ります。

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